當(dāng)一個(gè)千億級別的市場已經(jīng)形成，產(chǎn)業(yè)玩家們開始試圖尋找新的增長引擎。

2016年6月，孫繼海推出了秒嗨，秒嗨最初定位是增強(qiáng)運(yùn)動(dòng)員與粉絲互動(dòng)的社交平臺。樂播足球目前仍垂直于足球，其中大部分內(nèi)容都有董路參與制作。

目前頭條短視頻日均播放高于13億，成為重要流量來源。秒嗨目前，大多數(shù)體育短視頻內(nèi)容生產(chǎn)者都是利用網(wǎng)絡(luò)視頻資源進(jìn)行二次加工，因?yàn)橛兄诎鏅?quán)方賽事宣傳，雙方一直相安無事。在此之前，大型體育綜藝節(jié)目整季播放量也只在數(shù)千萬或者勉強(qiáng)過億的水平。

在里約奧運(yùn)會上的試水成功，讓王濤堅(jiān)定了做短視頻的同時(shí)也想好了切入口，那就是情懷與搞笑，而不是拒普通用戶于千里的專業(yè)化。”與王濤、董路的短視頻品牌不同，孫繼海做的是體育短視頻平臺。

董路計(jì)劃新增加青訓(xùn)小球員的三分鐘短劇。

”正是從那時(shí)開始，創(chuàng)業(yè)兩年的王濤決定，將北半球傳媒的業(yè)務(wù)重心從傳統(tǒng)大體量體育節(jié)目制作向短視頻傾斜。你的用戶都在上面，按一下鼠標(biāo)定單就能自動(dòng)打印出來，非常方便。

我覺得當(dāng)時(shí)那個(gè)碗是非常重要的，讓所有人感覺我們對贏的那種渴望。這是讓我印象最深刻的，我們整個(gè)打仗過程中都是以小搏大。

因?yàn)楦鞣N各樣的因素，團(tuán)隊(duì)、我們自己的給力、天時(shí)、地利，我們被推到舞臺中心。“3·15”帶給我們不是重視這件事，更多是我們重塑自己的價(jià)值觀。